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但是对于更大更直接的想法，“单向门”理论又诞生了：一个想法将改变公司的方向，这时贝索斯会以扮演“首席减速官”而自豪。他在寻找三样东西：首先是创意，“我们必须有一个差异化的想法。它不可能是‘我也能想到’的产品，”他说。第二是规模，“随着时间的推移，我们已经有了一些非常大的业务，我们无法把精力投入到那些些即便做好了规模依然很小的业务。”

这是可以量化的：《福布斯》与三位管理学教授合作，对创新型企业进行了8年的排名，试图确定美国最具创新力的企业领袖。贝索斯的四驾马车——公众声誉、影响力、社会创造价值、投资者赋予他的溢价——使他稳居榜首。“杰夫-贝索斯（Jeff Bezos）所做的事情，以及他将会做的事情，可能是我见过的最了不起的成就，”沃伦-巴菲特（Warren Buffett）去年对贝索斯说，“因为他涉足了两个非常重要的行业，还是在竞争对手的眼皮底下，他实际上成了网络的领导者，并正在重新定义它，在真正的大企业中取得成功。”

第四，需完善股权退出机制。建议进一步明确实施机构在股权退出时的定价机制和转让渠道，并制定相应的配套措施和操作指引。李茜提出，退出机制上，保险机构一是可以与标的企业约定，通过回购方式逐步退出；二是与标的企业约定股息分红率，通过获取分红逐步退出；三是对于上市企业，可以通过在二级市场上转让退出；四是对于非上市企业的股权，可以通过第三方转让来退出。其中，非上市股权的债转股项目流动性较差、信息透明度较低、退出机制亟待完善，需要建立独立统一的债转股交易平台，增强交易性的可获得性和信息透明度。

改革盲点需避过求变路上，有人小跑，有人掉队，还有一些踟蹰前行，捕捉住先机的仍然屹立潮头，固步自封的则湮没在历史中。剧锦文向21世纪经济报道透露，目前在册的1128家中华老字号中，只有10%的企业发展势头良好，有40%在盈亏平衡线上，剩余50%则都是惨淡经营或者持续亏损状态。为何？涂文认为相当一部分老字号企业因资金匮乏、体制僵化、观念陈旧、品牌保护不力等原因面临生存困境。

贝索斯笑着说：“我们今天有很多硬件经验，但当时我们却没有。”你必须有耐心，它可能需要时间才能真正开花。换句话说，如果你了解了亚马逊目前正在学习准备的新科技，你才会对它即将销售的产品有一个大致的了解。现在贝索斯正在学习医疗保健，这是美国最大的产业——GDP的18%——也是效率最低的产业之一。去年，贝索斯、艾伦-巴菲特和摩根大通首席执行官杰米-戴蒙宣布他们的三家公司将雇佣知名职业CEO阿图-葛文德来领导一个非盈利的项目，为自己的员工来以更低的成本提供更好的医疗服务，为社会探索出一个可延伸可复制的模式。

2.拆解百度这家公司的逻辑大概是这样的：最外层的现实：Google之后，百度在中国没有真的对手——>正面影响是，百度的业绩持续向好负面影响是，公司从上到下没有危机感——>如果百度是一家像Google那种有探索型的、科技改变世界的极客文化的公司，这个局面对它非常有利，它的现金将会变成持续不断对未来的投入，创造很多奇迹